东辰电子借助正航ERP，提升订单准交能力！

关于东辰科技

深圳市东辰电子有限公司（以下简称“东辰”）于2004年成立于中国深圳，是一家专业研发、制造、销售电源适配器的国家高新技术企业。产品主要应用于智能家居、智能医疗、智能手机、移动支付设备、物流移动终端设备、人工智能、网通行业等，致力于为客户提供安全且高性价比的电源适配器解决方案。

发展至今，东辰已建立深圳、四川宜宾、印度三大生产基地,可自主完成产品研发，模具制造、注塑、SMT、AI、插件、组装、成品出货一站式服务。自创立以来一直保持着快速的增长，目前拥有3.5万平方米的现代标准化生产基地，具备月产1000万只的生产能力.已开发出多款自主知识产权的产品,并申请实用新型、外观设计专利. 东辰公司已通过ISO9001、ISO14001、BSCI、CCC、CE、ROHS、FCC、GOST、TUV、BSMI、GS、UL、PSE、BIS一系列国际、国内品质保证体系和产品安全认证。产品销往欧、美、印度等多个国家，获得多家客户的一致好评。 

面向订单生产，

订单交付问题浮出水面

电子产品的市场竞争，很大程度上体现为产品供应链的竞争。随着终端需求的快速变化，对供应商提出更高要求，作为MTO面向订单生产企业，必须快速响应客户，提升核心竞争能力。作为接单生产企业，东辰电子业遇到了一下管理困惑：

1、因电子行业的特殊性，制令零散、子件多。物料种类繁杂， 无法采取单对单跟进，但生产时少一种料均无法排线生产，故在计划时，常出现采购物料交期跟进困难，没有主次和紧急程度区分；仓库经常来回备料；常因计划安排后，发现仓库欠缺物料，而去反追采购，等采购反馈无法按时到货，需重新调整排产，导致仓库怨声不断等问题。

2、制造成本高，料损成本高，不良品不能有效控制；如何通过有效的方法控制不良品的发生,是当前东辰面临的一个重要课题。

3、物料领料入库制单人员多，仓库、生产、PMC都需要做单，不能分开进行控制，制单混乱，需要按人员、部门、仓库设置权限。

面对这些问题，东辰电子高层清楚，想改变当前企业经营管理状况，进行信息化升级是必经之路，所以，在信息化合作伙伴的选择上，东辰电子格外慎重。由于东辰之前应用过正航的系统，只是管理进销存，生产作业，很多都不受控，需要一体化管理的系统，因此在对比多家系统时，考虑到正航是平台化产品，灵活性强，且对比了下价格，最终，东辰电子选择携手正航进行信息化转型升级。

引进正航ERP系统

有序迈向管理目标

经过与正航软件的信息化项目合作，东辰借助正航ERP项目全面实施规划，在物料管控、订单处理、车间计划排产等方面逐一攻破管理瓶颈，通过建立业务财务一体化信息化平台，涵盖生产管理、研发管理、财务管理、人力资源管理，供应链管理等模块，实现成本的精细化核算，有效提升内部协同管理效益及订单交付能力，快速响应客户需求，客户满意度提升。

一体化成效显著

东辰实现转型升级

1、精准快速排产，采购、仓库、生产协调一体化

只需对近三天的生产制令，按交期紧急优先顺序安排后，在系统中一键可知各制令的各子件欠料情况，并提供对应的采购订单及数量。仓库备料时，知道欠料的物料，无需再去找料，直接待采购安排到货。采购收到计划的欠料表，很明确重点要盯哪些物料的到货，让各部门劲能往一块使。

2、智能权限控制，解决制单不能控制问题

通过权限管理控制仓库、生产、PMC等操作人员的权限，解决制单不能控制的问题，规范操作；同一张单可以按仓库和操作员设定权限，解决了仓位选错，导致库存不对的问题，仓管员也不用担心其他人选到自已负责的仓库，提高了库存准确度。

3、制造成本有效控制,减少浪费

因制令领料及入库数据得到有效控制，降低料损成本（超领走手机审批）。同时，对生产线不良品得到有效控制，避免了“做坏就报废”的情况出现。

4、人事考勤管控加强，解放双手

通过正航系统审核流程管控，对于外地工厂宜宾人事异动，考勤监管，便于数据分析，降低加班成本。

对此，东辰高层领导给予了高度赞扬:“正航的产品功能强大，平台化设计方便扩展，很多是我们公司的个性的需求，正航平台能很快配置出来，快速满足需求，我们公司的很多管理政策和系统也得到很好的结合，对服务和实施团队很满意。员工工作变得更简单轻松多了，客户满意度也大大提高了。”

东辰在面向订单生产的过程中，借助信息化顺利完成了生产转型，打通供应链管理、生产管理、财务管理，提升订单准交能力、成本管控能力、物料管控能力等，从而强化企业在整个电子产业链上的竞争力。信息化管理提升永无止境，相信正航ERP项目在东辰内部不断深化应用一定会带来更多的成效。