国家级专精特新“小巨人”恒隆车业&正航软件信息化项目启动大会圆满举办

车头碗、中轴组件等零部件是两轮车（摩托车、电动车、自行车、滑板车等）制造的重要组成部分，它们的质量和性能直接影响整车的品质和安全性。两轮车零部件行业正站在高速发展的路口，在智能制造的发展背景下，推进信息化升级，实现数字化转型，对两轮车零部件制造企业来讲尤为迫切。

近日，“恒隆车业&正航软件信息化项目启动大会”在恒隆车业成功举办。恒隆车业作为国内领先的两轮车车头碗、中轴组件的生产和供应商，本次信息化项目启动大会的成功举行，象征着恒隆车业迈入了信息化升级的新阶段。恒隆车业总经理、领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。

恒隆车业

国家级专精特新“小巨人”企业

宁波恒隆车业有限公司（以下简称“恒隆车业”）成立于1996年，是一家专注于两轮车（摩托车、电动车、自行车、滑板车等）车头碗组件、中轴等转向助力部件的研究、开发、生产、销售一体化的制造企业。

恒隆车业技术研发实力雄厚，是中国自行车车头碗组及中轴标准起草组长单位；公司荣获省、市、区级政府荣誉20多项，2019年被评为2020年获工信部第二批“专精特新·小巨人”企业称号，2021年又被认定为国家级“高新技术企业”。

恒隆车业部分荣誉

1、慈溪市名牌产品，旭日LOGO知名商标

2、2012年被评为自行车、电动自行车零配件百强企业

3、2017年度被评为慈溪市新浦镇十强企业

4、被评为牛品企业“一只碗掌控共享单车”

5、2018年“恒隆”防侧倒车头碗列入省优秀工业产品

6、2019年度浙江省“隐形冠军”示范培育企业，宁波市制造业单项冠军培育企业

7、2020年工信部第二批“专精特新·小巨人”企业称号

8、2021年国家级“高新技术企业”

恒隆车业业务涵盖锻造、冲压、五金、精密加工、热处理、磷化等20多道工艺，拥有全自动智能数控车床、大型精雕加工中心、冲床、磨床、滚花等设备500多台，可实现钢件、铝合金等金属件全工艺流程的加工制造。年产车头组件3500万组，中轴组件600万组，为大陆和台湾地区在内的近300家中国两轮车企业、欧美日韩等30多个国家的50多个海外客户提供高品质的产品和服务。

构建一体化管理

迈向管理新征程

项目启动会由恒隆车业IT部负责人熊经理主持，他充分表达了对本次信息化项目的信心，同时也号召恒隆员工充分发挥“创造无限可能、说到做到”的企业文化，一切行动听指挥、一切工作按计划，团结一致，确保信息化项目上线成功！

恒隆车业IT部负责人 熊经理

紧接着，恒隆车业高级顾问、企管部部长赵总对恒隆项目组织与职责进行了介绍，他表示本次信息化实施，公司从核心部门抽出关键岗位，成立了专门的实施项目组，同时也号召各个部门、科室负责人全力提供资源支持，积极参与，与正航项目小组能够紧密配合、确保项目顺利执行！

恒隆车业高级顾问、企管部部长 赵总

随后正航软件项目经理赵经理对恒隆车业信息化项目的实施范围、规划、方法等进行了详细说明，并指出了本次项目的核心目标：

项目核心目标

l管理流程标准化：优化内部管理流程，实现从接单、采购、生产、出货、收款的全流程信息化落地。

l打通部门数据壁垒，实现销售跟踪、采购进度、生产进度、库存余量透明化。

l业务财务一体化：实现从业务接单到后端财务，内部流程高效协同。实现财务数据与业务数据准确及时，业务财务一致。

l管理平台化：实现数据一体化，透明化，移动化；为未来自动化、智能制造奠定坚实

正航软件项目经理 赵经理

正航软件服务事业部崔总监就本次项目实施保障因素及成功案例进行了分享。双方团队统一思想、统一目标，采取行动，运用有效的资源和时间成本，稳步推进项目实施，通过ERP系统释放规模效益。

正航软件服务事业部 崔总监

最后，由恒隆车业副总经理兼代理董事长余总做总结致辞。余总表示：

信息化是时代必然推进的步伐，不是为了赶时髦，我们不是为了信息化而信息化，而是为了实现高效运营、信息透明、成本清晰、业绩清晰，才上的信息化和ERP，最终达成业绩与公司目标的共赢。好的信息化可以转化成我们的生产力。恒隆“迈向第一”的企业愿景，未来的步伐里，以信息化做支撑，希望公司项目团队可以以职业化的精神，结合正航多年专业的经验与信息化实施机制，确保项目成功、使命必达！

恒隆车业副总经理兼代理董事长 余总

正航软件

为恒隆高速发展保驾护航

会议合影

恒隆车业的信息化将覆盖供应链管理、计划生产、质量、研发、成本管理、财务管理、智能物流、数字车间、人力资源管理等关键管理流程。通过本次ERP系统的升级换代，信息化管理升级将助力恒隆车业全流程打通、构建业务财务一体化，实现透明经营，塑造行业竞争优势，必将为恒隆车业未来腾飞的发展蓝图奠定更加坚实基础！