人力资源管理核心教你寻找德才兼备者

人力资源管理的关键在于为需要的岗位，招到合适的人才。在很大程度上，管理的科学性在于用人的科学性，尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。

选人

企业选人时对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核办公室文员，计算机水平是必不可少的吧？对每一个职务，都要有详细的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制，也是决定人力补充的依据之一。

企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期处于正常的运转与发展状态。

育人  

要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。

“培训是员工最好的福利”。学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值，是任何人都会渴望的。一个有效的培训系统包括以下几个方面：

A、评估，对部门培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。

B、培训，按新人和在职分类，设定相应的培训课程，可分为公共课、理论课、应用课，涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能，然后按不同需求进行课目分析，经征求各部门主管的意见后，便可以组织师资力量和确定教材实施培训。

C、考核，分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。

D、应用，根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩大和丰富化，工作升迁，薪资调整等。

用人 

第一，理念用人。就是你用一种什么理念去引导你的员工，用什么理念去推动和感染你的员工？用人的理念是“优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵”，用这个理念来指导我们用人，为优秀的人才提供更多的培训，让他们更快地成长。

第二，特点用人。每个人都是有性格的，不同的性格的人都有各自的优缺点。所以，我们在用人的过程中，首先就要考虑这个人的特点是什么。可以根据这个人的优势去发挥他的长项；他的爱好是什么，他主要想在哪个方面发展；他的性格是什么类型的；他的发展趋势是什么。总之，特点用人就是考虑人才的优势、爱好、性格、趋势。

第三，授权用人。作为领导为什么比较累，有两个原因：没有授权和接受反授权。何为接受反授权？当你安排某个员工完成某项任务，员工可能会反过来说：“你安排的事情我做了，但难度很大，我实在无法完成，你看怎么办？”这时候，员工就是在反授权，如果你同意了，就是接受反授权。接受反授权只会让你越来越累，所以授权要彻底。

第四，底牌用人。什么是底牌用人呢？大家都知道，《西游记》中孙悟空跟唐增去西天取经，唐僧念的紧箍咒，这个紧箍咒就是唐僧控制孙悟空的底牌。所以，你在用人的过程中，手中有没有底牌呢？如果你没有，那么公司的人才系统迟早会出现问题。

留人 

俗话说，人往高处走，水往低处流。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。高薪能够一时留住人才，但事业却是能长期留住人才。

要使每个人都有适合的岗位，要有全面的培训、系统的学习和整体的关心，给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。

总之，自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。