启动数智化管理引擎！元吉体育携手正航软件奔向高质量发展新阶段

在智能制造发展的大趋势下，制造企业应依托自身在核心技术领域的实力，加快企业信息化建设，努力提高产品的智能生产水平、制造质量和整体运营效率。

作为拥有半个世纪制球经验的篮球品牌，元吉体育不断革新生产技术，积极顺应时代潮流，引入正航软件进行信息化转型升级，从而推动企业从“制造”向“智造”转变，迈入更高质量发展的新阶段。

近日，“元吉体育&正航软件信息化项目启动大会”在元吉体育举行。此次启动会受到双方团队的高度重视，元吉体育领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。

元吉体育

福建元吉体育用品有限公司（以下简称：元吉体育）成立于1994年，公司占地面积70000平方米，设有3个厂房，3个仓库，1个研发实验室，员工数量600余人，在山东、越南和泰国均设有分公司。从母公司时期算起，元吉体育拥有50余年为国际一线篮球品牌代工的经验，是全球领先的篮球制造商，旗下拥有“VEGA”（威佳）、MAXPOWER等自有品牌。

元吉体育部分产品

元吉公司注重质量，拥有专业的实验室和质量管控体系，从原料到成品层层把关；注重创新，有专业的R&D研发团队，目前有46项专利技术；注重细节，公司有大批技术娴熟的员工，亦有精雕细琢的工匠精神，深受海内外客户好评。

本次会议在元吉体育朱协理的主持下展开，分别介绍了双方参会人员，同时介绍了项目上线的范围及工作安排等。

元吉体育朱协理主持会议

项目启动会上，元吉体育林副董发表致辞，表达了对此次信息化项目合作充满信心与期待，同时针对项目给出指导性意见与诚挚寄语。

“信息化管理系统的顺利运作，可以为公司的高层提供决策依据，为中层提供管理信息，为基层提供更优的业务平台和工作环境，从而使企业管理更高效，所以ERP系统的上线对企业非常重要，我们要充分利用信息化管理系统来提高企业的管理水平。

各部门要高度重视信息化项目的建设 ，充分保障必要的资源，时刻关注项目的QCD，保证本次项目的顺利进行。最后，预祝信息化项目的建设取得圆满成功！”

元吉体育林副董发表致辞

正航软件项目经理吴经理就本次信息化项目的实施范围、规划、方法、管理规范等进行了分享，并详细阐述了项目的核心管理目标：

1、优化企业管理流程，建立一个面向流程，覆盖供应链、生产的智能管理平台。

2、审核审批集成管理，提高内部协同效率。

3、实现供应链、账款、生产数据透明化、一体化管理。

正航软件吴经理分享

为确保项目的平稳运行与持续推进，针对此次合作还确立了相应的项目实施沟通机制、项目过程问题处理机制，以及完善的项目监管机制，对项目跟踪和监管实现了系统化管理。正航项目监理李经理就本次项目的风险管控、成功保障因素及成功案例进行了分享，同时表达了正航将全力支持和配合项目的实施，相信在双方项目团队高度配合下，此次信息化项目定能顺利上线。

正航软件李经理分享

会议的最后，元吉体育林副董进行了总结发言，再次表达了对正航项目团队的高度认可，他表示：

“希望大家要重视此次项目，保持一颗积极的心态，去拥抱变化，目标一致，紧密配合，高质量完成信息化项目的建设。”

元吉体育林副董总结发言

通过本次项目的实施，信息化管理升级将帮助元吉体育实现企业各种资源的优化配置，以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产的智能管理平台；帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求，为企业持续高增长运营提供强劲势能。

会议合影